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首页 / 论坛热门标签 /企业管理手册
 

企业管理手册

关注企业管理手册领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的企业管理手册案例,聆听专家对企业管理手册难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋企业管理手册之道。
 
 

文化落地的企业员工手册是让员工快速了解企业并指导企业员工行为和规范的一本管理手册,对于不同的企业来说,员工手册的作用和意义有很大的差异,不可简单套用以免误人误己。员工手册作为企业的“内部法”,涵盖企业

本文为柏明顿管理咨询摘自网络整理发布   铸造企业通常是这样起步和长大的:以为能行实则是贸然行动地出发,捉襟见肘、跌跌撞撞地走到了今天,走成了眼前的状况,边干边学、乱干乱学,死扛硬挺、野蛮生长。

作者:柏明顿管理咨询 | 论坛:领导力

一个企业在发展过程中往往会不断地引入并应用各种先进的管理理念和方法,如ISO9001、六西格玛、精益化管理、平衡计分卡、风险控制以及公司所发的所有规章制度,这些理念和方法的引进一般都以项目实施的形式展

作者:布丁果果61 | 论坛:管理专题

对于加盟连锁来说,招商是非常重要的一件事情,很多时候,招商成功与否甚至决定项目、企业的成败。要实现成功、快速招商,企业必需做好以下三步:做好招商工具(比如招商手册、招商网站等);用好招商策略;最后还需

作者:赢连锁 | 论坛:运作管理

对于很多企业来说,如果希望管理水平能有进一步的提升,首先需要用流程管理来整合各种现有的管理体系。只有先“理清楚”,然后才是如何“管起来”和如何进行“持续优化”的问题。而所谓“理清楚”,一定是要梳理出

作者:布丁果果61 | 论坛:管理专题

企业管理制度 2013年07月19日

     企业精益生产管理制度   制度安排,包括公司经营目的和观念,公司目标与战略,公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动**同须遵守的规定和准则的总称,

作者:xueqingy | 论坛:管理专题

中国企业人力资源管理推进的十大制约 (黄钟仪  重庆工商大学管理学院  重庆  400067)   专栏作家吴晓波曾经写道:“在全球化和信息化以及中国经济转轨的背景下,我国企业的企业管理在唯

作者:泥巴虫 | 论坛:人力资源

一、品牌创立期 公司(多数是个体)成立期一年内,基本是起步阶段,各项规章没有建立,进货渠道也不稳定,员工多是亲朋介绍过来的。公司的管理靠的是老板亲自管理,老板对连锁没有太多认识,只是感觉多开几个店就能

作者:呼延宇神 | 论坛:每周一问

  工业品销售管理的四大核心 作者:丁兴良     工业品销售活动一般是一个相当复杂的决策、判读、评估过程。其中,也遵循着很多重要的销售原则。   1、控制过程比控制结果更重要。 &

泽亚管理咨询导读:管理大师拿破仑·希尔曾经说过这样一句话:“目标,必须是清晰而具体化的。”目标很重要,几乎没有一个管理者会否认这一点。但目标的具体化则更加重要,因为只有具体的目标,才能让计划变得切实

 
 
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